看完315晚會(huì)的思考

　　看315晚會(huì)是市場(chǎng)監(jiān)督管理系統(tǒng)內(nèi)部的一堂“必修課”!作為一名基層市場(chǎng)監(jiān)管干部，在看到那些觸目驚心的違法事實(shí)時(shí)，我是震驚的;在看到那些當(dāng)?shù)厮究找姂T的已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的違法事實(shí)時(shí)，我是忐忑的;在看到這么多違法事實(shí)不是我們自己去發(fā)現(xiàn)而是“臥底”才揭露曝光出來時(shí)，我又覺得是汗顏的……為什么我們的監(jiān)管總有那么多盲區(qū)和漏洞?為什么315晚會(huì)曝光的重頭戲都是“臥底”的功勞?

　　今年315晚會(huì)曝光的違法事實(shí)，有一些是行業(yè)內(nèi)幕真相的曝光，比如美女主播背后的秘密、翡翠直播的江湖騙術(shù);有一些是依靠技術(shù)手段解碼的不正當(dāng)行為，比如被操縱的口碑、捆綁軟件和免費(fèi)wifi;還有一部分，則是已經(jīng)司空見慣的產(chǎn)業(yè)化的違法行為，比如土坑腌菜和木薯粉條……

　　盡管在晚會(huì)過后相關(guān)的市場(chǎng)監(jiān)管部門連夜行動(dòng)進(jìn)行查處，相關(guān)督查程序也已啟動(dòng)!我還是覺得我們?cè)诒O(jiān)管的體制機(jī)制上出了問題。我們的監(jiān)管一方面面臨人少事多責(zé)大的客觀現(xiàn)實(shí)，但同時(shí)也存在監(jiān)管后知后覺、被動(dòng)挨打、弱質(zhì)低效的尷尬和不利場(chǎng)面……

　　臥底記者

　　是315晚會(huì)的真英雄

　　臥底之所以必須，是因?yàn)閺耐獗砗托问缴衔覀冋莆詹涣俗銐虻摹⒋_鑿的事實(shí)證據(jù)!只有打入敵人內(nèi)部去，成為他們的一員，才能揭示真相、掌握證據(jù)——這才是臥底存在的意義。

　　從美女主播背后的摳腳大漢到翡翠直播的演戲場(chǎng)面，我們?yōu)榇蛉霐橙撕蠓降?ldquo;臥底”喝彩，他們是幕后的英雄，他們揭露了不為世人所知的潛規(guī)則和套路，他們以“無間道”為劇本演繹了在揭示丑惡同時(shí)如何維護(hù)公平和正義。看完315晚會(huì)，每次我都對(duì)這些臥底記者由衷敬佩，他們經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的精心策劃謀劃，打入敵人內(nèi)部、身臨其境去收集第一手資料和直接現(xiàn)場(chǎng)。

　　不過315晚會(huì)曝光之后的行動(dòng)，雖然迅猛，但是真相畢竟來得太晚了……

　　對(duì)于發(fā)現(xiàn)的這些問題，一定要在曝光之后旗幟鮮明大張旗鼓去“行動(dòng)”嗎?為了晚會(huì)效果就不能動(dòng)作再早一點(diǎn)快一點(diǎn)?就在違法事實(shí)已經(jīng)鎖定到315晚會(huì)盛宴播出這段時(shí)間，又會(huì)有多少違法不良的商品被銷往全國(guó)各地、被不明真相的觀眾吃到肚子里……

　　臥底是真英雄，但晚會(huì)的精彩掩蓋不了行動(dòng)的滯后!

　　監(jiān)管要盡職盡責(zé)，在位到位

　　切莫麻木不仁、熟視無睹

　　已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的土坑酸菜和木薯粉條，居然也要靠記者臥底去發(fā)現(xiàn)，是監(jiān)管的缺位失位、盲區(qū)漏洞還是麻木不仁抑或熟視無睹?

　　我在看到這兩個(gè)典型案例時(shí)非常忐忑，難道這種產(chǎn)業(yè)化的行為當(dāng)?shù)氐牡胤秸捅O(jiān)管部門就不知曉嗎?這種已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化了的東西、老百姓都心知肚明的東西，難道監(jiān)管部門不清楚?

　　在為同行即將遭受的問責(zé)而忐忑之余，我不盡想：市場(chǎng)監(jiān)管總說人少事多責(zé)大，然而盡管人少事多，難道這能成為我們監(jiān)管不力的理由嗎?大家想想：那些土坑酸菜賣到了全國(guó)各地，看了晚會(huì)的人差不多都想吐出來，尤其是那些老板的話語(yǔ)折射和透露出來的就是我們監(jiān)管的軟弱!還“四個(gè)最嚴(yán)”呢，已經(jīng)是“應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)了”……

　　監(jiān)管要履職盡責(zé)，不能一味被動(dòng)應(yīng)付!尤其是基層，在對(duì)上呼吁反映問題的同時(shí)切莫忘記了自己是干什么的!

　　市場(chǎng)監(jiān)管體制機(jī)制出了什么問題?

　　市場(chǎng)監(jiān)管自身存在很多問題，我作為一名老市管人，從來沒有深刻體會(huì)到上層所說的“1+1+1>3”的效果!現(xiàn)實(shí)中很多基層市場(chǎng)監(jiān)管人還在垂管的體制里流連忘返，部分市管人依然在原部門的優(yōu)越感里“倚老賣老”!

　　我之前寫過不少文章對(duì)我們基層市場(chǎng)監(jiān)管的處境進(jìn)行過簡(jiǎn)要分析：人少事多責(zé)大家窮專業(yè)化程度低，但其實(shí)我們自身的監(jiān)管體制機(jī)制也是存在問題的啊!

　　我們習(xí)慣了垂管的管理理念和套路，什么工作都是自己跟自己玩，都是內(nèi)部會(huì)，工作安排都是上級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管部門到下級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管部門，說直白點(diǎn)：我們習(xí)慣了“內(nèi)卷”!

　　同時(shí)在監(jiān)管方式上還是習(xí)慣以前的老套路，人海戰(zhàn)術(shù)，數(shù)據(jù)化監(jiān)管缺失、思維老舊，習(xí)慣單打獨(dú)斗、閉門造車!習(xí)慣了在圈內(nèi)轉(zhuǎn)!多少省市級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部會(huì)議上口沫橫飛，在黨委政府層面會(huì)議上悄聲啞氣?

　　按照現(xiàn)在的體制，不要再叫人少了，就算是增一倍編制和兵力，也管不過來啊!!!這里說個(gè)笑話，一名副縣長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的理解：會(huì)比較少，習(xí)慣自己開會(huì)、內(nèi)部開會(huì)!只到了六七月份菌子出的時(shí)候，才召開全省范圍的“菌子”視頻會(huì)!

　　樹立共治思維

　　走出市場(chǎng)監(jiān)管新模式

　　作為市場(chǎng)監(jiān)管人，我自身覺得很可憐!因?yàn)槲覀兎彪s多亂的工作事務(wù)以及人少專業(yè)化程度低的尷尬境地!但是出事以后難道人少事多就能成為我們的理由了嗎?土坑腌菜和木薯粉條，我想在上級(jí)督查、紀(jì)委問責(zé)的時(shí)候你再怎么喊冤估計(jì)也是罪有應(yīng)得?

　　剛才我舉了幾個(gè)例子說了系統(tǒng)監(jiān)管體制機(jī)制存在的問題：垂管思維、單打獨(dú)斗、部門內(nèi)卷等等，既然管不過來，事情干不完也干不好，那就思考一下如何干，能否有更多的人參與或者幫助著干?

　　監(jiān)管的雙隨機(jī)一公開模式推行了那么久，但是我敢說很多基層地方的市場(chǎng)監(jiān)管部門依然是全覆蓋監(jiān)管!安排面面俱到、滴水不漏，基層不堪其重、苦不堪言!

　　315晚會(huì)策劃許久派出了專門的記者當(dāng)“臥底”“線人”，難道我們不能像公安機(jī)關(guān)那樣培養(yǎng)線人?我們市場(chǎng)監(jiān)管人習(xí)慣了跟老板打交道，不習(xí)慣跟員工打交道，老板會(huì)對(duì)你說真話說實(shí)話?

　　說到這里，作為一名市場(chǎng)監(jiān)管人，我們的宣傳和溝通協(xié)調(diào)太軟弱了，我們注重法律的執(zhí)行但不注重政策的執(zhí)行!這里說句題外話，很多法律都有將某某經(jīng)費(fèi)納入地方政府同級(jí)財(cái)政預(yù)算，某某工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。我們好好看看我們的經(jīng)費(fèi)、我們的工作納入了沒有?我們依靠市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)這支隊(duì)伍單打獨(dú)斗的話，往往就只能是后知后覺、被動(dòng)應(yīng)付!

　　可以說：依靠臥底記者去打假，在打臉違法企業(yè)的同時(shí)，也在扇某些地區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門的耳光!臥底之于市場(chǎng)監(jiān)管部門的思考，就是我們要讓社會(huì)廣泛參與、讓企業(yè)內(nèi)部員工參與監(jiān)督啊，大家對(duì)這些違法行為都知悉、都來參與監(jiān)督管理，他可以舉報(bào)投訴并獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話那些老板還能昧著良心做這些缺德事嗎?社會(huì)共治模式就是要走出以前的管理思維，擴(kuò)大我們自己的陣營(yíng)，讓更多的人幫我們監(jiān)督、做我們的“臥底”和“線人”，讓他們成為我們管理的重要一級(jí)!要不然出了事，市場(chǎng)監(jiān)管去干;問責(zé)，市場(chǎng)監(jiān)管背鍋。這樣的體制和機(jī)制，面對(duì)當(dāng)前繁如牛毛、責(zé)大如山的市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，基層永遠(yuǎn)是力不從心的啊!

　　看完315晚會(huì)，既要有所警覺，也要有所思考，更要有所行動(dòng)!同時(shí)作為頭重腳輕、頭大腳小的市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，也呼吁“大頭”們對(duì)監(jiān)管體制機(jī)制進(jìn)行更深入的思考研究，以便切實(shí)履行好市場(chǎng)監(jiān)管職能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生事業(yè)保駕護(hù)航。（干在基層）